ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК

Подход к лидерскому развитию
с гарантированным результатом

LeaderSHIFT
Для руководителей, влияющих на работу своих организаций
Функциональная разобщенность и жесткая структура препятствуют способности быстро и слаженно действовать, поэтому большую важность приобретает способность лидера объединять коллективные усилия и выстраивать диалог на всех уровнях.

В условиях, когда планы действий и стратегии не работают, лидеры должны сформулировать миссию и основополагающие ценности организации как объединяющий источник смысла.
Множество новых факторов, влияющих на повседневные бизнес-процессы, требуют гибкости, включенности и высокого уровня осознанности от сотрудников на всех уровнях.
Сложное психологическое состояние большинства людей, в том числе, самих лидеров, требует способностей к внутренней саморегуляции, управлению энергией себя и других людей, созданию позитивной среды, чтобы поддерживать в людях надежду, оптимизм и внутреннюю мотивацию.
Увеличивающаяся взаимозависимость между разными вовлеченными сторонами требует от лидеров способности организовывать и формировать отношения, основанные на сотрудничестве и доверии внутри и вовне организации, руководствуясь общими интересами, а не индивидуальными целями.
Увеличившаяся сложность среды требует расширенного восприятия контекста за рамками своего подразделения или компании
Новые способности лидера
КОНТЕКСТУАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
ВИДЕНИЕ И ЦЕННОСТИ
ОБЪЕДИНЯТЬ КОЛЛЕКТИВНЫЕ УСИЛИЯ
ОСОЗНАННОСТЬ И ГИБКОСТЬ
САМОРЕГУЛЯЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГИЕЙ ЛЮДЕЙ
ДОВЕРИЕ И ПАРТНЕРСТВО
Новая непредсказуемая сложная среда требует от лидеров новых способностей
МИР SHIVA

Расщепленный
(Split)

Ужасающий
(Horrible)

Непостижимый
(Inconceivable)

Жестокий
(Vicious)

Возрождающийся
(Arising)

Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень. 
«
— Альберт Эйнштейн
Вертикальное развитие
Основа программы – подход вертикального лидерского развития StageSHIFT
СПИРАЛЬ
ВЕРТИКАЛЬНОГО
ЛИДЕРСКОГО РАЗВИТИЯ
Вертикальное развитие – это постепенный рост человека через этапы, на каждом из которых он приобретает новую перспективу, расширяет свою способность интерпретировать и взаимодействовать со своей средой и комфортнее чувствовать себя в ситуации неоднозначности, сложности и парадокса.
Подход StageSHIFT стимулирует и ускоряет переход лидера на стадии Катализатора и Синергиста
Внутренний рост + способность
трансформировать бизнес
Интеграция с бизнесом
Работа с тенью
Развитие вертикальной
перспективы
Программа нацелена одновременно на формирование лидерской идентичности и цельности, и на развитие способности строить и трансформировать бизнес в сложном быстроменяющемся контексте.
Каждая тема предполагает не только внутренние изменения, но и переосмысление и перестраивание лидерами рабочих процессов в своих командах и своих подходов к управлению. Это непосредственно позитивно сказывается на эффективности и жизнестойкости всей организации.
Традиционный коучинг развития ограничен текущей вертикальной перспективой лидера, т.е. использует его текущую «систему координат». Программа LeaderSHIFT предлагает перспективу более высокого уровня, как уровня сознания, так и лидерских практик.
Программа работает с теневыми аспектами, препятствующими лидерской трансформации и эффективности.
Уникальность подхода StageSHIFT
1/
2/
3/
4/
Преобладающим уровнем лидерства сегодня являются ориентированные на результат Лидеры — Достигаторы (>50% лидеров) с мышлением, ориентированным на рост. Они сосредоточены, в первую очередь, на планировании и мониторинге бизнеса, постановке целей, стремлении к результатам, получении прибыли и достижении материального успеха в горизонте трех лет. Они играют в конкурентной среде победа/поражение (win/lose).
Формирующийся уровень лидерства — аутентичные Лидеры Катализаторы (±30%) с мышлением, движимым интересом. Они сосредоточены на вовлечении всех заинтересованных сторон, стремятся к глубокому сотрудничеству и решениям, которые были бы выгодны всем (win/win). Такие лидеры видит взаимосвязи внутри системы и способны быть лидером проекта изменений в масштабах всей организации.
Трансформирующий уровень эко-центрического Лидера-Синергиста (1%) с открытым, спокойным и ясным мышлением может преодолеть нелинейность и нестабильность мира SHIVA/TACI/BANI. Такие лидеры сосредоточены, в первую очередь, на трансформировании экосистемного контекста человека и бизнеса в горизонте минимум трех поколений, чтобы обеспечить взаимовыгодные среднесрочные и долгосрочные результаты для людей, бизнеса и более широкой экосистемы (win/win/win).
20 %
Повышение лидерской эффективности
за 12 месяцев
100 %
Переходят на стадию
Катализатор или Синегрист
за 12 месяцев
30 %
Рост показателей вовлеченности
за 6 месяцев

LeaderSHIFT Практикум

Leadershift Трансформационная программа

Авторы и ведущие программ
Екатерина Суркова
  • Коуч и ментор лидеров
и топ-команд
  • Автор программ лидерского развития
  • Консультант по организационному развитию
Марина Починок
  • Организационное развитие и трансформация
  • Внедрение изменений и повышение готовности организации к изменениям
  • Развитие лидеров и команд
  • Изменение результатов через изменение мышления
Отзывы участников
Для более подробной информации свяжитесь с нами