Подход к лидерскому развитию
с гарантированным результатом
LeaderSHIFT
Для руководителей, влияющих на работу своих организаций
Функциональная разобщенность и жесткая структура препятствуют способности быстро и слаженно действовать, поэтому большую важность приобретает способность лидера объединять коллективные усилия и выстраивать диалог на всех уровнях.
В условиях, когда планы действий и стратегии не работают, лидеры должны сформулировать миссию и основополагающие ценности организации как объединяющий источник смысла.
Множество новых факторов, влияющих на повседневные бизнес-процессы, требуют гибкости, включенности и высокого уровня осознанности от сотрудников на всех уровнях.
Сложное психологическое состояние большинства людей, в том числе, самих лидеров, требует способностей к внутренней саморегуляции, управлению энергией себя и других людей, созданию позитивной среды, чтобы поддерживать в людях надежду, оптимизм и внутреннюю мотивацию.
Увеличивающаяся взаимозависимость между разными вовлеченными сторонами требует от лидеров способности организовывать и формировать отношения, основанные на сотрудничестве и доверии внутри и вовне организации, руководствуясь общими интересами, а не индивидуальными целями.
Увеличившаяся сложность среды требует расширенного восприятия контекста за рамками своего подразделения или компании
Новые способности лидера
КОНТЕКСТУАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
ВИДЕНИЕ И ЦЕННОСТИ
ОБЪЕДИНЯТЬ КОЛЛЕКТИВНЫЕ УСИЛИЯ
ОСОЗНАННОСТЬ И ГИБКОСТЬ
САМОРЕГУЛЯЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГИЕЙ ЛЮДЕЙ
ДОВЕРИЕ И ПАРТНЕРСТВО
Новая непредсказуемая сложная среда требует от лидеров новых способностей
Новая непредсказуемая сложная среда требует от лидеров новых способностей
МИР SHIVA
Расщепленный
(Split)
Ужасающий
(Horrible)
Непостижимый
(Inconceivable)
Жестокий
(Vicious)
Возрождающийся
(Arising)
Проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
«
— Альберт Эйнштейн
Вертикальное развитие
Основа программы – подход вертикального лидерского развития StageSHIFT
Основа программы – подход вертикального лидерского развития StageSHIFT
СПИРАЛЬ
ВЕРТИКАЛЬНОГО
ЛИДЕРСКОГО РАЗВИТИЯ
ВЕРТИКАЛЬНОГО
ЛИДЕРСКОГО РАЗВИТИЯ
СПИРАЛЬ ВЕРТИКАЛЬНОГО ЛИДЕРСКОГО РАЗВИТИЯ
Вертикальное развитие – это постепенный рост человека через этапы, на каждом из которых он приобретает новую перспективу, расширяет свою способность интерпретировать и взаимодействовать со своей средой и комфортнее чувствовать себя в ситуации неоднозначности, сложности и парадокса.
Подход StageSHIFT стимулирует и ускоряет переход лидера на стадии Катализатора и Синергиста
Подход StageSHIFT стимулирует и ускоряет переход лидера на стадии Катализатора и Синергиста
Внутренний рост + способность
трансформировать бизнес
трансформировать бизнес
Интеграция с бизнесом
Работа с тенью
Развитие вертикальной
перспективы
перспективы
Программа нацелена одновременно на формирование лидерской идентичности и цельности, и на развитие способности строить и трансформировать бизнес в сложном быстроменяющемся контексте.
Каждая тема предполагает не только внутренние изменения, но и переосмысление и перестраивание лидерами рабочих процессов в своих командах и своих подходов к управлению. Это непосредственно позитивно сказывается на эффективности и жизнестойкости всей организации.
Традиционный коучинг развития ограничен текущей вертикальной перспективой лидера, т.е. использует его текущую «систему координат». Программа LeaderSHIFT предлагает перспективу более высокого уровня, как уровня сознания, так и лидерских практик.
Программа работает с теневыми аспектами, препятствующими лидерской трансформации и эффективности.
Уникальность подхода StageSHIFT
1/
2/
3/
4/
Преобладающим уровнем лидерства сегодня являются ориентированные на результат Лидеры — Достигаторы (>50% лидеров) с мышлением, ориентированным на рост. Они сосредоточены, в первую очередь, на планировании и мониторинге бизнеса, постановке целей, стремлении к результатам, получении прибыли и достижении материального успеха в горизонте трех лет. Они играют в конкурентной среде победа/поражение (win/lose).
Формирующийся уровень лидерства — аутентичные Лидеры Катализаторы (±30%) с мышлением, движимым интересом. Они сосредоточены на вовлечении всех заинтересованных сторон, стремятся к глубокому сотрудничеству и решениям, которые были бы выгодны всем (win/win). Такие лидеры видит взаимосвязи внутри системы и способны быть лидером проекта изменений в масштабах всей организации.
Трансформирующий уровень эко-центрического Лидера-Синергиста (1%) с открытым, спокойным и ясным мышлением может преодолеть нелинейность и нестабильность мира SHIVA/TACI/BANI. Такие лидеры сосредоточены, в первую очередь, на трансформировании экосистемного контекста человека и бизнеса в горизонте минимум трех поколений, чтобы обеспечить взаимовыгодные среднесрочные и долгосрочные результаты для людей, бизнеса и более широкой экосистемы (win/win/win).
20 %
Повышение лидерской эффективности
за 12 месяцев
за 12 месяцев
100 %
Переходят на стадию
Катализатор или Синегрист
за 12 месяцев
Катализатор или Синегрист
за 12 месяцев
30 %
Рост показателей вовлеченности
за 6 месяцев
за 6 месяцев
LeaderSHIFT Практикум
Leadershift Трансформационная программа
Авторы и ведущие программ
Екатерина Суркова
- Коуч и ментор лидеров
- Автор программ лидерского развития
- Консультант по организационному развитию
Марина Починок
- Организационное развитие и трансформация
- Внедрение изменений и повышение готовности организации к изменениям
- Развитие лидеров и команд
- Изменение результатов через изменение мышления
Отзывы участников
«По окончании программы я понимаю, что это были два дня, которые меня поменяли – они разбудили какой-то драйвер. Я послушал, как люди, находясь на другом уровне развития, смотрят на вещи. Я понял, что лидер – это не только человек, которые сам развивается, но и который меняет других людей и создает системы, пространство и время, которые всех продвигают.»
«Мне особенно понравилась классификация лидеров (спираль вертикального развития) - в этой теме очень много психологии, самосознания и философии. Я научилась на практике видеть свою «тень» и поняла, что я буду с ней делать.»
«С этой программы я забираю с собой структуру своего собственного расписания и новые знания о вертикальном развитии лидера.»
«Я забираю с собой желание учиться и развиваться в роли того руководителя и человека, который ведет за собой людей. Я стал видеть новую систему координат – есть понимание, где нахожусь я и где находятся другие, и куда нужно идти.»
«В программу был включен важный для меня вопрос о самоидентификации.»
«Я ухожу с большим багажом новых знаний, который нужно будет еще пересмотреть, осмыслить и внедрить в жизнь. В наших компаниях это будет транслироваться на первый, второй, третий, четвертый уровни, а также на семьи и на людей, с которыми мы коммуницируем. Нас тут десятки, а вы проделали работу на сотни, тысячи или даже десятки тысяч других.»
«По итогам программы я не получил ответ на свой вопрос, но я получил гораздо больше новых других важных вопросов, ответы на которые, я чувствую, в конце концов приведут меня к ответу на мой исходный вопрос. С программы я выхожу с большим количеством технологий, которые я буду применять в жизни.»
«Возможность посмотреть шире на тот контекст, в котором мы существуем.»
«Я пришел сюда с вопросом «Куда двигаться дальше?» и в конце курса я нашел ответ на этот вопрос. Самое главное, что я взял из этого курса – я знаю, как бороться со страхами.»
«Я прошел немало различных обучающих программ, и это, пожалуй, первая программа, на которой я получил такое большое количество новых знаний и информации, о которых я даже не слышал. Дар, который я получил на курсе – мастермайнд, который дал мне новый путь к решению моего вопроса. На программе я услышал новые для себя, настолько глобальные и важные вопросы, ответов на которые я пока не знаю, но у меня внутри уже запустились соответствующие механизмы для поиска ответов.»
«Емкость и практичность информации», «Доступная понятная информация с примерами», «Большой объем знаний и практических инструментов для дальнейшего осмысления и внедрения в жизнь.»
«В голове - смысловой инсульт, в сердце - эмоциональный инфаркт (от англ. stroke -удар, потрясение).»
С программы я забираю с собой ощущение того, что нет начала и конца всему тому, что мы видели за эти два дня. Это такой путь, по которому ты идешь и ведешь за собой людей, и я осознал, что его можно формировать. Как лидер я понимаю, что все изменения, прежде всего, должны проходить внутри, но также нужно создавать условия и системы, которые меняют людей. Я выхожу с желанием оставлять после себя след и те вещи, которые будут работать.»
Для более подробной информации свяжитесь с нами
LeaderSHIFT Практикум
Двухдневный практикум, в ходе которого вы познакомитесь с концепцией вертикального развития, обретете понимание особенностей текущей среды и получите ряд практических стратегий, технологий и инструментов, с помощью которых сможете изменить свой лидерский подход и усилить командную работу в текущей среде.
Активирую способность лидеров строить здоровые, устойчивые, процветающие организации
Активирую способность лидеров строить здоровые, устойчивые, процветающие организации
- Более 20 лет работы в международных компаниях, из них 16 лет на руководящих ролях в компании Deloitte в СНГ, Великобритании и регионе Европа, Ближний Восток и Африка.
- Эксперт в области вертикальной трансформации лидеров, лидерских команд и организаций. Основатель и Управляющий Партнер компании INSIGHTUM Коучинг и Консалтинг.
- Автор программ и ассоциированный коуч Школы Управления СКОЛКОВО, приглашенный преподаватель Kingston University.
- Опыт работы с управленцами государственного сектора и коммерческих организаций. Среди клиентов – крупнейшие российские и международные бизнесы.
- Официальный представитель методики вертикального лидерского развития StageSHIFT в России, коуч уровня Синергист.
- Образование: Экономическая Кибернетика (МЭСИ), Государственное и Муниципальное Управление (МГУ им. Ломоносова)
Образование
Образование
- Экономическая Кибернетика (МЭСИ)
- Государственное и Муниципальное Управление (МГУ им. Ломоносова)
- Экономическая Кибернетика (МЭСИ)
- Государственное и Муниципальное Управление (МГУ им. Ломоносова)
Обо мне
Обо мне
- Член Советов директоров публичных и частных компаний
- Эксперт в области трансформации компаний, управления изменениями и развития лидеров и команд
- Модератор стратегических сессий
- Эксперт и колумнист Forbes for Business
- Академический директор и приглашенный преподаватель Сколково, Кингстон, Bocconi University, автор программы ”Ожидай неожиданное”
- Член Попечительского Совета БФ ”Найди семью”
- Бизнес-лидер с более, чем 20-летним опытом работы в области управления человеческими ресурсами, организационного развития, управления проектамиb изменениями в российских и международных компаниях (Auriga, Филипс, ТНК-BP, Кидзания, Сбербанк и др.)
- С 2008 г. по 2014 г. занимала должность Вице-Президента по персоналу и волонтерам Оргкомитета Сочи 2014, отвечая за самую масштабную мобилизацию и подготовку людей во времена современной России (70 000 чел). Вместе с администрацией г. Сочи реализовала проект по развитию гостеприимства и сервиса в регионе
- Коуч ICF, Immunity to Change Marshall Goldsmith, Leadership maturity (Harvard), Консультант по работе с командами Clutterbach
- Консультант по управлению изменениями, Prosci
- Награждена правительственными наградами, включая Орден Почета, медаль Президента РФ, нагрудный знак «За милосердие и благотворительность» Министерства Образования и Науки и др.
- Член Советов директоров публичных и частных компаний
- Эксперт в области трансформации компаний, управления изменениями и развития лидеров и команд
- Модератор стратегических сессий
- Эксперт и колумнист Forbes for Business
- Академический директор и приглашенный преподаватель Сколково, Кингстон, Bocconi University, автор программы ”Ожидай неожиданное”
- Член Попечительского Совета БФ ”Найди семью”
- Бизнес-лидер с более, чем 20-летним опытом работы в области управления человеческими ресурсами, организационного развития, управления проектамиb изменениями в российских и международных компаниях (Auriga, Филипс, ТНК-BP, Кидзания, Сбербанк и др.)
- С 2008 г. по 2014 г. занимала должность Вице-Президента по персоналу и волонтерам Оргкомитета Сочи 2014, отвечая за самую масштабную мобилизацию и подготовку людей во времена современной России (70 000 чел). Вместе с администрацией г. Сочи реализовала проект по развитию гостеприимства и сервиса в регионе
- Коуч ICF, Immunity to Change Marshall Goldsmith, Leadership maturity (Harvard), Консультант по работе с командами Clutterbach
- Консультант по управлению изменениями, Prosci
- Награждена правительственными наградами, включая Орден Почета, медаль Президента РФ, нагрудный знак «За милосердие и благотворительность» Министерства Образования и Науки и др.
Образование
Образование
- Кандидат физико-математических наук ВМиК МГУ
- PHR, Университет Thunderbird
- MBA, INSEAD
- Кандидат физико-математических наук ВМиК МГУ
- PHR, Университет Thunderbird
- MBA, INSEAD
Leadershift
Трансформационная программа
Трансформационная программа
Программа, нацеленная на сопровождение вертикального роста лидера, создание внутренней опоры и внешнего стратегического каркаса для эволюционирования на стадии Катализатор и Синергист. Программа включает в себя не только теоретические основы и практические технологии, но и сопровождение внедрения новых подходов в организационную и личную практику. В ходе программы лидеры работают над осознанием своей аутентичности, созданием лидерского манифеста, освобождаются от деструктивных моделей поведения, ограничивающих их лидерскую силу. Участники начинают видеть и управлять сложным контекстом, осознают свою лидерскую роль как ответственность за здоровье и долгосрочное развитие компании и людей, выстраивают оптимальные модели управления, коммуникации и принятия решений в своих командах и организациях, вовлекая и высвобождая энергию людей.